关于我国物业管理发展趋势的研究

 辽宁省建设厅　叶天泉　

     我国物业管理经过20年的探索和实践，从无到有，从小到大，其巨大的社会效益、环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景，已充分显示出来，在城市管理和两个文明建设中的作用也日益显著。随着我国物业管理的发展和走向成熟，笔者认为，我国的物业管理应当走区域化管理、市场化经营、集团化发展、法制化运作的道路，这将成为21世纪我国物业管理的发展趋势，本文试图就这种发展趋势作些探讨

　　一、研究我国物业管理发展趋势的意义

　　物业管理作为涉及到千家万户、与人民群众生活、生产和工作密切相关的行业，要使这一行业得到健康、快速发展，使其尽早成为朝阳产业，探讨和研究物业管理的发展趋势，有其重要的意义

　　1、研究物业管理发展趋势是物业管理行业发展的需要。应当肯定的说，对物业管理发展趋势的研究，不是理论的假设，而是基于物业管理行业的发展，特别是物业管理的实践，我国的物业管理经过20年的探索和实践，已取得了长足的发展。要使这一行业得到更快的发展，必须研究物业管理的发展趋势，只有确定了物业管理的发展方向，才能使物业管理行业沿着既定的目标去探索、去努力、去实践、去发展。另外，我国即将加入世贸组织，入世将给我国物业管理的发展带来新的机遇和挑战，物业管理也应当在管理模式等方面有新的突破和新的发展。所以研究物业管理的发展趋势，对于我国物业管理以何种形象跨入新世纪，以及在城市管理和两个文明建设中怎样发挥更大的作用至关重要

　　2、研究物业管理发展趋势是物业管理行业担负起社会责任的需要。物业管理的任务是通过对物的管理，对人的服务，为产权人、使用人创造优美整洁、文明安全、舒适方便的生活、生产和工作环境，使物业发挥最大的经济效益和使用价值。因为，物业管理搞好了，不仅可以提高城市管理专业化、社会化、现代化水平，确保物业功能的正常发挥并延长物业的使用年限，使物业保值、增值，而且有得于城市管理，具有其他行业所不可替代的作用

　　3、研究物业管理发展趋势是加快城市化进程的需要。城市化的目的是通过加强城市基础设施建设，发挥城市多种功能，为人民群众创造一个快捷、方便、舒适的工作和生活环境，满足人们物质和精神生活的需要。实现城市化不仅涉及城市的规划和基础设施建设，而且包括城市管理。城市房屋是城市的重要标志和组成部分，城市房屋管理是城市管理的重要内容，城市房屋管理的好差直接反映城市的整体面貌和管理水平。城市房屋及附属设备设施、环境、场地管理好了，必然加速城市化的进程

　　4、研究物业管理发展趋势是加快城市管理体制改革的需要。城市管理体制是政府对城市经济活动领导组织和管理方法的总称，包括城市领导管理制度的确立；管理权限和责任的；管理方式和方法的选择以及管理机构的设置等。科学、合理、先进的城市管理体制，是保证城市社会正常体制改革的重要内容。物业管理搞好了，不仅可以改善人们的生活、生产和工作环境，而且可以促进城市管理体制的改革

　　5、研究物业管理发展趋势是保护消费者合法权益的需要。随着生活水平的不断提高，人们对居住质量的要求正在从住房面积的简单追求，转向对居住环境、物业管理服务水平和社会社区综合服务质量的追求。随着物业市场的逐步形成，消费者将不受任何上级主管部门和主管单位委派或指派物业管理企业的局限，而要通过招投标来选择自己信得过的物业管理企业管理自己的家园。谁的物业管理水平高，服务质量好，企业知名度高，社会信誉好，收费合理就选聘谁。只有这样，消费者的利益才能得到真正的保证

　　二、我国物业管理的发展趋势

趋势之一：区域化管理将逐步取代分割管理的模式，成为物业管理的发展方向

　　（一）实行区域化物业管理的必要性和可行性

　　1、实行区域化物业管理的必要性

　　所谓区域化物业管理，是指按照城市现行行政区域设定物业区实行物业管理。换言之，就是以城市的街、段、路、里、号为前提条件，以城市规划的自然区域为基础，以有利生产、工作、方便生活和便于管理为原则，以提高城市整体管理水平为目的设定若干个物业区。从目前来看，各地的物业管理仍局限于只对成片开发并达到一定规模的住宅区、工业区和单体规模较大的办公楼、酒店等实行了物业管理，而对于建筑面积偏小的住宅区、组团、单体楼或建筑面积达不到规模的写字楼、商店、医院等仍处于被物业管理遗忘的角落。随着物业管理的发展，现行物业管理一些不尽完善的地方开始暴露出来，实行物业管理与未实行物业管理的区域形成了鲜明的反差，出现了两极分化，即实行物业管理的住宅区、大厦、工业区等物业的卫生环境、治安环境、绿化环境等明显好于未实行物业管理的。据安徽房地产今年第二期陆长德撰写的“两个住宅小区，两个园中湖，两种管理模式，两样不同结果”关于西园新村和南园新村两种管理体制和管理模式的调查一文中披露，1987年中房合肥公司建成的总建筑面积23万平方米的西园新村，为当时安徽省最大规模的住宅小区。由于规划和建设省的独巨匠心，充分利用西园新村中央占地10余亩的天然池塘，凿池成湖，并在湖修建假山、曲桥、水榭、亭台、楼阁、雕塑等。岸畔垂柳依依，湖中碧波荡漾，好一派迷人的景象。西园新村曾经作为安徽省的窗口和亮点，接待过几十个国家的国际友人和华人华侨，并荣获联合国人居中心颁发的利古里亚“国际特别奖”。但由于西园新村建成时，安徽省尚没有推行物业管理，交给住宅小区所在地的区、街管理，实行了传统的管理模式，由于建管脱节，疏于管理，湖水受到污染，产权人、使用人意见很大。目前西园湖面干涸，杂草从生，成为小区创建的一处死角。其当年的风光早已黯然失色，不复存在

　　而同是中房合肥公司1994年建成的建筑面积16万平方米的南园新村，吸取了西园新村的教训，早在1993年5月南园新村竣工之前，就组建了物业管理公司实行了物业管理。南园新村内也有一处占地10余亩的水面，由于管理到位，南园新村虽已经过7年的风雨洗礼，于今仍风姿绰约，风韵犹存。该小区在建设方面荣获了建设部综合银牌奖，在管理方面被建设部授予全国城市物业管理优秀住宅小区。此外一些地方的住宅小区、大厦等，其规划建设的都很好，只因规模偏小，没有实行物业管理，而出现的“一年新、两年旧、三年乱”的情况在全国甚多

　　由此看来，要打破这种分割管理的局面，使所有的物业都能实行有效管理，最好的途径就是改变目前物业管理企业仅对达到一定规模的住宅区、大厦、工业区等物业实行物业管理的模式，按照城市行政区域的街、段、路、里、号设定物业区实行物业管理。可以断言，按照城市行政区域设定物业区实行物业管理，是物业管理的新尝试，同现行物业管理模式相比有诸多方面的好处

　　①实行区域化物业管理，可以提高城市的整体管理水平。城市的各类物业是城市的重要组成部分，这就决定了各类物业的管理的好差，不仅直接反映出城市的管理水平，而且直接影响城市对处开放和招商引资的环境。因此，只有城市的各类物业搞好了，城市的管理才有了基础。如果按照现行物业分割管理的模式，势必有一些物业得不到有效的管理，这些管理不到的地方，必然影响城市的整体环境和形象。要从根本上改变这种分割管理的局面，全面提高城市的整体环境质量，推行区域化的物业管理是提高城市管理水平的最佳切入点

　　②实行区域化物业管理，可以使物业管理企业实现规模效益。目前多数物业管理企业普遍存在着管理规模偏小，经济效益差的问题。如果按照行政区域设定物业区实行物业管理，其管理规模相对按单独管理一个住宅区、大厦、工业区的规模，要大出若干倍、上百倍，甚至更大，而管理人员相对增加的数量比率远低于物业管理面积增加的数量比率，这样就会降低管理成本，减少支出，提高企业的规模效益。物业管理企业只有实现了规模效益，才能走上良性循环发展的轨道

　　③实行区域化物业管理，可以减轻产权人、使用人的经济负担按照行政区域设定物业区实行物业管理，由于规模大，物业管理的收费同单独一个住宅区、一座大厦或一个工业区的管理成本相比会大幅度下降，其收费标准也将随之降低，这样可以减轻产权人、使用人的物业管理费用的支出，自然会受到产权人、使用人的赞同

　　④实行区域化物业管理，可以加速创建文明城市、文明城区活动的开展。物业管理是同城市的生产、工作和人民群众生活密切相关的行业，也是创建文明城市、文明城区，推动社会进步的重要内容。按照行政区域设定物业区实行物业管理，同现行按单独住宅区、大厦等实行物业管理相比，更有得于整个区域的治安环境、卫生环境、绿化环境、生产、工作和生活环境的改善，更有利于创建文明城市、文明城区活动的开展。如果按现行以一个住宅区或大厦实行物业管理，必然会有若干不能实行物业管理的死角，这样势必影响创建活动的实际效果

　　2．实行区域化物业管理的可行性

　　①深圳广业物业管理公司为推进物业管理行业不断创新发展，积极探索区域化物业管理发展的新路子，从1994年就开始对占地面积80万平方米，建筑面积150多万平方米的新州片区内的空置土地、市政设施、道路交通、园林绿化、环境卫生、水电设施、二次排放、建筑施工以及片区内的各类公共物业进行管理和综合配套服务，大胆地进行了区域化物业管理的尝试，并取得了积极的进展，为推行区域化物业管理起到带头和示范作用

　　②可以将开发区作为区域化物业管理的突破口。眼下，全面推行区域化物业管理的条件并不十分成熟，因为，目前在城市行政区域内仍有一定数量的物业，暂不具备实行物业管理的条件，需要有一个治理改造的过程。笔者认为，在现阶段可以先从开发区按行政区域设定物业区，实行物业管理的试点。因为，开发区是按照统一规划、分步建设、开发一片、建成一片的原则，有计划、有步骤地进行开发建设的。因此，在开发区按行政区域设定物业区实行物业管理有诸多的有利条件。一是规划布局的合理性和超前性。从目前来看，无论是经国务院批准设立的国家级开发区，还是经省、市人民政府批准设立的省、市级开发区，都是按照全面规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的方针建设的。尤其是许多开发区不仅规划布局合理，而且具有一定的超前性，这些都为开发区按行政区域设定物业区推行物业管理奠定了良好基础。二是配套设施的完善性。我国的开发区大都建设在远离市区或在市区的边缘，不仅地理位置优越，环境优美，交通便捷，而且基础设施配套设施完善，相对独立。无论是以高新技术为主的高新技术开发区，以工业为主的工业开发区，或以金融商贸为主的金融商贸开发区等，其基础设施、配套设施都比较完善，其中供电、供暖、供水、排水、道路、学孝医院、商店、酒店、宾馆、托儿所等应有尽有，这些都为开发区按行政区域设定物业区推行物业管理创造了有利的条件。三是区域规划的鲜明性。开发区不仅规划布局合理，基础设施、配套设施完善，而且一些开发区区域划分特点鲜明，如在一些开发区内又在规划上分为生产区、生活区、商业区、机关办公区、娱乐区、金融区、教学区、旅游区等，这样就为按行政机关区域设定物业区推行物业管理提供诸多的方便和先天的条件

　　③区域化物业管理的大体形成周期。经过积极的探索和实践，预计有5-10年的时间，区域化物业管理在物业管理比较发达的地区，可以取得较为成型的经验，到本世纪20年代，区域化物业管理模式将在大部分地区得到普遍推广，到本世纪30年代，区域化物业管理模式将有望取代分割管理的模式，成为我国物业管理发展方向

　　（二）区域化物业管理区域的划分

　　现阶段，在城市中特别是在旧城区中，住宅区与商店、学孝办公楼、医院及浴池、旅店等服务设施、文化设施是交织在一起，少数还有生产企业与住宅区等交叉在一起。而像近些年来新建成的较大规模的住宅区，如北京的望京居住宅、回龙观文化居住区等并不多见。因此，从总体上讲，实行区域化物业管理，应当从我国城市各类房屋的分布现状和实际情况出发，既要考虑以城市行政区的划分、城市规划的自然区为前提条件和基础，又要注重方便生活、有利生产、便于管理，也可以参照城市社区管理范围的划分。对于那些相对集中的住宅区、商业区、工业区、教学区、办公区、商业一条街、餐饮一条街、电子一条街、汽车配件一条街等，具体讲可以按房屋的使用性质和建筑面积等情况进行划分：

　　1、按房屋的用途和使用性质划分。按照房屋的用途和使用性质大体可以划分为住宅区、办公区、商业服务区、工业区、仓储区、教学区、医疗区等。①住宅区就是以城市居民居住生活的用房，如居住区、住宅小区、住宅组团和单位住宅楼为主的物业区域。②办公区就是以机关、团体、事业等单位的办公及附属用房为主的物业区域。③商业服务区就是以商店、商场、购物中心、购物广场、酒店、旅馆等商业、饮食业、服务业等为主的区域。④工业区就是以直接用于工矿企业生产经营活动，邮电、交通部门生产经营活动为主的物业区域。⑤仓储区就是以工业、交通运输、商业、供销、外贸、物资及其各种物品储存的仓库用房（含冷藏库）等为主的物业区域。⑥教学区就是以大专院孝中小学校为主的物业区域。⑦医疗区就是以医院、门诊部、住院处等为主的物业区域

　　2、按占地面积、建筑面积及居住人口户数分。按照占地面积、建筑面积，及居住人口户数大体可以按如下比例划分

　　住宅区：以10000-30000户为一个物业管理区域

　　商业区：以形成的自然区域为基础，大城市房屋建筑面积在30-50万平方米，中小城市房屋建筑面积在20-30万平方米为一个物业管理区域

　　办公区：以街区建设为基础，大城市房屋建筑面积在20-30万平方米，中小城市房屋建筑面积在10-20万平方米为一个物业管理区域

　　工业区：以占地面积100-200万平方米或以房屋建筑面积30-50万平方米为一个物业管理区域

　　仓储区：以占地面积150-200万平方米或房屋建筑面积以50-80万平方米为一个物业管理区域

　　教学区：以占地面积150-200万平方米或房屋建设面积50-100万平方米为一个物业管理区域

　　医疗区：以占地面积80-150万平方米或房屋建筑面积20-30万平方米为一个物业管理区域

　　上述各类区域的划分，主要是以某一类物业为主，以周边其它物业为辅，而不是只管理某一类物业，而放弃周边的其它物业的管理。能否较为合理地划分物业区域，对物业管理是基础条件

　　（三）实行区域化物业管理应遵循的原则

　　按行政区域设定管理区实行物业管理是一种新的管理模式，也是物业管理的新尝试，为了使这一管理模式能达到预期的效果，应遵循以下原则：

　　1、总结成功经验、大胆探索的原则。深圳新州片区为全国物业实行区域化管理开了先河，尽管目前并不十分完善，但为推行区域化物业管理创造和积累了一些可以借鉴的地方，有关部门应认真总结，完善提高，使这一典型尽快完善起来，并及时得到推广

　　2、统一管理的原则。统一管理就是在城市行政区域设定的物业区内，无论是房产部门的直管产、单位的自管产，也无论是住宅区、大厦或医院、商店、学校等物业，都应当由一个物业管理公司实行统一管理。同时，统一管理不仅包括房屋，还包括物业区域内的所有供电、供水、排水、煤气、道路、绿化、环卫、治安和北方供暖等等。就是说在一个物业区域内不能选聘两个或更多的物业管理公司进行管理，更不可将一部分物业内容委托一个物业管理公司进行管理，将另一部分物业内容交由其他物业公司进行管理。如果确因某些情况，需要将某项物业内容委托专业公司进行管理时，也应当由一个物业管理公司实行统一接管后，再由接管的物业公司同专业公司签订委托管理某项物业的管理合同，如区域内的绿化委托给绿化公司；治安保卫委托给保安公司；清扫保洁委托给保洁公司等

　　3、通过招投标选聘物业管理公司的原则。按城市行政区域设定物业区实行物业管理，应当在当地物业管理行政主管部门的组织指导下，通过向社会公开招标的方式选聘物业管理公司。因为，区域化物业管理，与一个住宅区、一座大厦或一个工业区的管理相比不仅面积大，而且难度大，情况复杂，必须要通过招投标选聘物业管理公司。招标的范围既可是本地区行政区域内或本省行政区域内的物业管理公司，也可以面向全国招投标。通过招投标可以将管理水平高，服务质量好，收费标准合理的物业管理公司选为经营者。只有这样，中标的物业管理公司才有责任感和紧迫感，并变压力为动力，切实搞好物业的管理和服务。否则，难以承担起区域物业管理的责任，更谈不上提高物业管理的质量和水平

　　4、合理确定物业管理服务收费标准的原则。按照行政区域设定物业区实行物业管理，其管理服务费标准的确定和测算是一个比较复杂的问题。这是因为，往往一个物业区内既有住宅区，又有工业区、大厦、商店、学校等，既涉及房屋维修管理、设备设施管理、绿化管理、环卫管理、治安保卫管理、消防管理，又涉及道路、路灯、停车场等管理。由于各类物业的类型不同，其管理服务的项目有所差异，需要管理服务的内容和管理服务的深度及细度也不尽相同。同时，不同物业的收费标准不应当搞一刀切，而应当根据不同类型的物业，不同管理服务项目，不同物业管理服务标准，按照国家计委、建设部联合下发的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》规定的管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费，公共设施、设备日常运行、维修及保养费，绿化管理费，清洁卫生费，保安费，办公费，物业管理单位固定资产折旧费，法定税费等八项构成，分别测定出不同类型物业管理服务费的收费标准，并报当地物价行政主管部门审批后施行

　　5、抓好试点的原则。按城市行政区域设定物业区实行物业管理是物业管理的重大突破。不仅管理面大、工作量大，而且设备、设施多，要想达到预期的目的，应本着先行试点的原则。各地可先选择一些基础条件好，具备实行区域化物业管理条件，相对集中的住宅区、商业区、工业区、办公区等进行试点，在试点的基础上，总结经验，摸清路子，然后扩大试点范围，取得成功经验后逐步推开

　　6、注重发挥管理委员会作用的原则。由于按行政区域设定物业区实行物业管理，管理的规模大、物业类型多、产权关系复杂，注重发挥管委会的作用尤为重要。当地物业管理行政主管部门在组织召开第一次产权人、使用人代表大会时，要严格按照产权人、使用人大会或代表大会的程序进行。管委会成员的产生要通过民主推荐，管委会成员的数额，应当从管委会工作实际需要出发，既要考虑产权面积比例，又要注重代表面，其委员数额可以略多一些，特别是要把那些具有一定参事议事能力，有工作热情，办事公道的产权人、使用人代表选进管委会。只有这样，管委会才能充分行使自己的权利，并认真履行其义务，并配合物业管理公司一道共同做好区域内的物业管理工作。同时，物业管理公司也应当遇事多同管委会商量，重大事项经管委会讨论同意，切实发挥管委会的作用

　　（四）影响区域化物业管理的制约因素

　　从目前来看，推行区域化物业管理仍存在许多制约因素，主要表现在：

　　1、由于我国的物业管理一开始就是从一个住宅区、一座大厦或一个工业区起步的，因此，按单一住宅区、大厦、工业区等实行物业管理已成为约定俗成的管理模式，要打破这种管理模式需要有一个过程

　　2、区域化物业管理只能选聘一个物业管理公司进行管理。但是，现行住宅区、大厦、工业区等物业分割管理的模式以得到人们的普遍认同，况且物业管理公司同物业管理委员会（或业主委员会，下同）签订的物业委托管理合同，是具有法律效力的，如果因实行区域化物业管理的需要，物业管理公司按照法定程序同管委会协商可以提前解除合同。但如果现行的物业管理公司或物业管理委员会不同意提前解除合同，那么只能等到合同期满，这样就会推迟区域化物业管理的时间，影响区域化物业管理的进程

　　3、由于一些物业管理公司在单一住宅区、大厦、工业区等物业管理中，管理服务到位，收费标准合理，产权人、使用人满意，他们有权继续选聘原物业管理公司进行管理。即使合同期满后，产权人、使用人担心区域化物业管理面积大，担心物业管理服务不到位，仍然愿意选聘原物业管理公司进行管理，不接受区域化物业管理，也将给推行区域化物业管理进程带来影响

　　（五）实行区域化物业管理应当抓好的几项工作

　　按行政区域设定物业区实行物业管理是我国物业管理的发展趋势，同现行的物业管理模式相比有许多优点，同时，在治安保卫、设备设施管理、环境卫生管理、绿化管理等方面也啬了物业管理的难度。因此，要搞好区域化物业管理，使其达到预期的目的和效果，要突出做好以下工作：

　　1、提高认识、转变观念，充分认识实行区域化物业管理的意义。从传统房产管理到物业管理是房产管理体制改革的一场革命，需要人们提高认识，转变观念，从单一住宅区、大厦、工业区的物业管理到区域化物业管理是物业管理的一大进步，仍然要人们提高认识，转变观念，特别是产权单位和产权人要顾大局、识大体，克服本位主义，从提高城市整体管理水平，促进物业管理行业发展出发，积极配合作好区域化物业管理工作

　　2、物业管理公司经过辛勤的工作，要充分展示区域化物业管理的优越性。中标的物业管理公司，要认真作好各项物业管理工作，使产权人、使用人看到区域化物业管理的益处，特别是在减轻产权人、使用人的负担方面，要及时调整物业管理收费标准，使产权人、使用人尽早认同并接受区域化物业管理

　　（六）在产权人、使用人接受区域化物业管理基础上，中标的物业管理公司对区域化物业管理的区域要突出抓好以下工作：

　　1、治安保卫管理。由于按城市区域设定物业区的规模较大，在一般情况下，无法实行封闭式管理，这样就给物业管理增加了许多难度。特别是有的物业区域内有公交线路，这将给治安保卫管理带来更大的难度。物业管理公司应根据物业区的规模和治安保卫工作量的大小，配备相应的治安保卫人员，并应采取专职保安人员与兼职保安人员相结合、重点保安部位与一般保安相区别的方式，对重点部门和相对集中的住宅区、大厦及财务、仓库、商场等重点部位要安装报警装置和监控装置，并实行24小时巡逻。同时，要抓好物业区域内的防火工作，实行物业区域内的所有单位一把手防火责任制，同物业管理公司签订责任状。物业管理公司要定期对防火工作进行检查，发现问题及时处理，确保消防和治安保卫工作万无一失

　　2、设备、设施管理。物业区域内的设备、设施能否正常运转，直接关系到生产、工作和居民生活的正常进行，特别是供水、供电、煤气、道路、路灯、排水、电梯、北方供暖等能否保持良好的运作状态，与生产、工作和居民的生活息息相关。物业管理公司应当组成技术好、业务精的专业管修队伍，对设备、设施经常进行维修养护，接到报修及时赶赴现场进行处理，管修部门要24小时有人值班，急修要不过夜，小修要不过三天，确保生产、工作和居民的生活质量

　　3、环境卫生管理。由于按行政区域设定物业区的面积大、战线长、人员多，清扫保洁的任务十分繁重。物业管理公司要配齐清扫保洁人员，对物业区域实行全天保洁。住宅区要实行垃圾袋装化，做到日产日清。清扫保洁人员要实行按分担区分片包干，责任到人，使物业区域内始终保持清洁卫生的环境

　　4、绿化管理。绿化管理是物业管理一项重要的工作，物业区域内绿化工作的好与差，直接影响环境质量。物业管理公司要把绿化工作摆在重要位置来抓，对物业区域内的绿化工作实行全面规划、统一管理，努力为人们创造舒适优美的绿化、美化环境

　　5、车辆管理。由于物业区域内单位多、人员多，车辆必然多。物业管理公司要在物业区域内按照统一规划、统筹安排、方便使用、便于管理、确保安全和有偿使用的原则，将机动车和非机动车分成若干个停车场，并设专人进行管理，确保车辆完好无损

　　6、社区文化活动。按行政区域设定物业区实行物业管理，单位多、人员多、各方面的人才也多。物业管理公司要根据所管物业的特点，定期组织物业区域内的单位和居民开展积极向上的文化体育活动，如篮球、排球、乒乓球、象棋、羽毛球比赛等，也可以通过组织开展摄影、绘画、书法展等活动，陶冶人们的情操，增强人们热爱物业区域的自觉性，同物业管理公司一道共创美好家园

　　趋势之二：市场化经营将打破地方保护主义、本位主义的垄断，成为承揽物业管理项目的主流

　　（一）实行市场化经营的必要性和必然性

　　1、实行市场化经营的必要性

　　市场化经营就是随着物业管理招投标市场的形成，物业管理公司要通过招投标来取得物业管理项目的经营管理权。因为，物业管理是市场经济的产物，市场经济的本质是竞争，竞争是市场经济生机和活力的源泉，也是不断提升物业管理水平，把物业管理推向一个更新境地的重要途径。物业管理行业实行市场化经营，具有以下的好处：

　　①市场化经营是市场经济发展的客观要求。我国的物业管理是伴随着市场经济应运而生的，竞争是市场经济活力所在，市场经济的运行和发展时刻离不开竞争。把竞争机制引进物业管理行业，把物业管理企业推向市场，是市场经济发展的客观要求。深圳、广州、上孩北京、武汉、南京、沈阳、大连等城市推行物业管理招投标的实践证明，物业管理只有引进竞争机制，通过市场上激烈的较量和角逐，将企业追求自身经济利益的内在要求转化为外部压力，并将这种压力变成动力，才能激励物业管理企业提高管理服务的水平和自身的素质，并在竞争的风风雨雨中经受锻炼和考验

　　②市场化经营是提升物业管理企业整体水平的重要途径。在市场经济条件下，企业作为市场经济的主体，不仅要追求社会效益、环境效益，而且要实现最大的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业面临着优胜劣汰的抉择，若不成功，就被淘汰，企业管理人员的素质，决定着企业的命运和前途。优胜劣汰的竞争驱使着每一个管理人员永不停息的奋进，谁也不愿被淘汰。企业内有追求经济效益的动力，外有管理服务不好被解聘的压力，形成了一种强大的动力，迫使企业每个管理者欲想在竞争中站稳脚跟，必须不断提高自身的思想、文化素质和专业知识，努力提高管理水平和服务质量

　　③市场化经营是推动物业管理行业发展的加速器。物业管理作为新兴行业，要想得到健康快速的发展，必须把物业管理企业推向市场，充分引进竞争机制，将管理的委任制、终身制变为由产权人、使用人对物业管理企业的聘任制，使产权人、使用人通过招投标选聘物业管理企业。只有通过物业管理企业在市场上的公开、公平的竞争，才能促进物业管理行业整体水平的提高；也只有物业管理行业整体水平提高了，物业管理行业才能得到健康快速的发展

　　④市场化经营是维护产权人、使用人合法权益的有效保证。建立物业管理竞争机制，产权人、使用人可以不受任何行政部门的委托或指派物业管理企业的约束，他们可以从众多的投标企业中筛选自己认为最为合适的物业管理企业。这样可以摆正服务与被服务的关系，而且有利于鞭策物业管理企业以良好的管理、优质的服务、合理的收费赢得产权人、使用人的信任，并能促进物业管理企业从根本上提高管理水平和改善服务质量，从而保证物业保值增值，使产权人、使用人的利益得到保障

　　2、实行市场化经营的必然性

　　①市场化经营是同国际物业管理市场接轨的突破口。参与国际物业管理市场竞争是物业管理发展的客观要求，也是物业管理发展的必然趋势。市场经济的本质是竞争，对内竞争与对外竞争相结合，国内市场与国际市场相对接。随着我国物业管理行业的发展，同国际物业管理市场一定会越来越密切。因此，把物业管理企业打进国际市场，通过竞争管理国外的物业已是为期不远的事情。要使我国物业管理企业尽快冲出国门，参与国际市场竞争，必须形成国内物业管理竞争市场。国内竞争机制的形成，一方面可以促使物业管理企业提高管理服务水平，增强企业开拓能力和应变能力，从而增强其市场竞争力；另一方面可以使企业经受锻炼，积累经验，为在国际市场竞争中战胜对手积蓄力量，创造条件

　　②市场化经营是物业管理发展到一定阶段的必然结果。随着物业管理企业增多，僧多粥少的现象将越来越突出。市场如战场，在未来的物业管理中，只能靠企业的优质服务、靠企业的信誉、靠企业的品牌去占领市场。而要占领市场离不开竞争，要提高物业管理水平离不开竞争，竞争是物业管理发展到一定阶段的必然产物，也是物业管理的必然发展趋势。只有竞争才能使品牌企业的优势得到展示，也只有竞争才能使那些信誉不好、经营不善、管理服务不到位的企业被淘汰出市

　　。ǘ?）建立物业管理竞争机制的依据、指导思想和原?

　　建立物业管理竞争机制，理论前提在于正确把握物业管理竞争的内涵。竞争作为一种经济现象有其产生的内外条件，物业管理企业在共同追求的社会效益、环境效益之外，还有各自的特殊利益经济效益，是产生竞争的内因，市场的存在是产生竞争的外因。企业自负盈亏是企业特殊利益的最高表现，企业的自主经营则是形成市场竞争的必要前提。因此，只要物业管理企业真正实现自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展、竞争就会不呼而至

　　竞争是指商品生产者取得有利的产销条件而进行的相互斗争。市场竞争具有利益性、排他性、风险性、自发性、强制性等特征。笔者认为，物业管理竞争是指物业管理企业在强烈的市场竞争中所表现出的生存和发展能力，生存能力是发展能力的基础，发展能力则是生存能力的延伸

　　基于上述认识，建立物业管理竟争机制的指导思想应以邓小平理论、江泽民三个代表思想、《中共中内关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》为指导，按照社会主义市场经济的要求，逐步将物业管理企业推向市场，通过公开、公平、合理的竞争，由产权人、使用人直接选聘物业管理企业，加速培育和发展物业管理市场，使物业管理在城市管理中发挥更大的作用。为此，建立物业管理竞争机制应遵循以下原则：

　　1、从国情出发的原则。从国情出发就是从我国物业管理的实际情况出发。只有从我国物业管理的现状出发，充分考虑我国物业管理仅有20年的历史，物业管理市场尚处于培育之中的实际，同时又要考虑到我国物业管理方兴未艾，具有广阔的发展前景和同国际物业管理接轨等因素，既要不脱离现阶段我国物业管理的国情，又要着想按照国际惯例具有一定的超前性。只有这样，建立起来的物业管理竞争机制，才有利于物业管理行业的发展，有利于物业管理市场的培育和发展

　　2、公开的原则。公开就是在物业管理项目的招投标中，将招标领导机构及人员、标的（所招物业规划建设的基本情况、物业管理的内容、物业管理的标准及奖发物业管理的期限）、招标对象、投标、开标的有关事宜（投标报名始止时间、标书的主要内容、评委会的组成、开标定标形式及时间、评标计分方法、违约处理、招投标监督及投诉电话），招标的要求及有关说明（如中标单位应采取的管理形式、收费标准、利润标准、风险抵押金等）张榜公布。公开是招投标的前提，只有公开，物业管理企业才能了解招标的条件及有关情况，并根据自身的实力情况，决定是否投标，确定管理服务措施，收费标准，也只有公开才能接受社会的监督

　　3、平等的原则。平等就是在物业管理招投标过程中，投标者的地位和机会都是平等的，所有投标者均站在同一个起跑线上。凡资质条件合格，具备物业管理能力的物业管理企业，均可以参加招标物业项目的招标。谁的管理、服务承诺措施好，企业社会信誉高，收费标准确定的合理，现场答辩突出，就可能中标。只有经过平等竞争，才能使价值规律的要求成为一种社会的强制力量加以贯彻，也只有在完全平等条件下的竞争，才能使竞争所造成的外部压力变成企业改善管理服务质量，提高企业素质的动力。没有平等竞争，一切都无从谈起

　　4、公平的原则。所谓公平就是在物业管理招投标竞争中，要始终将公平有效的竞争贯穿于招投标的全过程。打破任何形式的垄断、封锁和地方保护主义、部门保护主义，按照统一的竞争市场、竞争规则进行，任何行政部门、任何人都不得进行干涉或通过拉关系、“走后门”等进行干扰。只有公平的竞争，才能有效地刺激物业管理企业提高管理服务水平，改善经营管理，增强企业活动

　　5、合理的原则。合理就是在牧业管理中要逐步形成凡符合招投标条件的物业项目，均应按规定进行招投标。招标委员会和评标小组必须依法办事，各级招投标管理部门要会同工商、公证等部门对招投标工作秉公办事，严格按照招标程序进行，领导干部和主管部门不得强行安排物业管理企业。只有保证物业管理竞争合理的进行，才能使物业管理企业的合法权益得到保护

　　6、稳步推进的原则。鉴于我国物业管理正处于大发展阶段，物业竞争市场正在培育发展之中，竞争规则、法制建设尚不健全的实际情况。各地应把基础条件好、配套设施齐全、功能比较完善的物业项目进行招投标试点。在试点的基础上，总结经验，完善规则，循序渐进，逐步扩大。

　　从各地物业管理招投标的发展势头看，预计在一两年内，在物业管理发达地区，物业管理招投标将形成大的气候，在五年左右的时间内，全国物业管理的招投标市场将形成，在10年左右的时间，各地的物业管理项目有望全部通过招投标选聘物业管理企业

　　（三）物业管理招投标存在的问题

　　自建设部1995年5月在深圳市召开了全国物业管理工作会议之后，各地实行物业招投标的物业项目日渐增多，如：北京市回龙观文化居住区、南京市百家湖花园、深圳市中医院、沈阳市科学家花园、天津市嘉海花园、广州市城市丽水庭苑、大庆市建设大厦、南宁市华侨大厦、武汉市中央花园、南京市国际展览中心、长沙市市委市政府机关新大院、江苏省会议中心等等，其中，多数招投标项目竞争激烈、名家角逐，充分体现了公开、公平、公正的原则。对培育物业管理市场，加速建立物业管理竞争机制起到了推波助澜的作用。应当肯定的说，物业管理招投标工作已出现了良好的发展势头，但目前仍存在一些亟待解决的问题

　　1、立法滞后。市场经济需要完备的“游戏规则”，目前，国家尚未制定出台《物业项目招标投标管理办法》，对于实行物业管理招投标的原则、招标、投标、开标、评标、定标、违约责任等均没有明确的规定，使物业管理招投标工作无所遵循。眼下，全国除江苏省等个别省市出台了物业项目招标投标管理办法外，绝大多数省市都没有出台物业项目招投标管理方面的地方性法规或规章。由于没有竞争规划，直接影响了物业管理招标投标工作的开展和实际效果

　　2、竞相压价、恶性竞争。眼下，由于没有出台《物业项目招标投标管理办法》和《物业管理反对不正当竞争规定》。因此，在招投标中出现了一些物业管理公司，不按实际测算出的管理成本和收费标准参与竞争，而是违反价值规律和竞争规则，竟以明显低于管理成本和收费标准亮出标价，其目的是通过不正当竞争，千方百计拿到物业管理项目。一些物业项目被非正当竞争夺走后带来了不良的后果，一是由于盲目报价，以低价格抢到物业管理项目，造成收不抵支，使企业背上了沉重包袱。二是为了不使企业亏损，对不正当竞争到的物业管理项目，随意减少和降低管理服务内容和标准，损害产权人、使用人的利益。三是严重扰乱了物业管理竞争市场的秩序，由于不是靠物业管理公司的信誉、管理服务水平和实力竞争得物业项目，其项目到手后，管理服务质量难以到位，产权人、使用人意见很大

　　3、地方保护主义、本位主义严重。从目前来看，在一些物业管理项目招投标中，地方保护主义、本位主义仍较严重，如一些大的物业管理招标项目本应面向全省乃至全国招标，但行业主管部门或产权单位，从地方保护主义、本位主义出发，仅在本系统或本地区进行招标。有的也虽然面向全省或全国招标，但对于外来投标的单位，不是采取公平、公正的态度，而是要求十分苛刻，或以外地管理模式不适应本地管理、情况不熟悉等理由，想方设法将符合条件的外地物业管理企业拒之门外

　　4、违反竞争原则，实行“先定后招”

　　一些地方的评标实行暗箱操作，不是当场公布得分，有的“先定后招”，走形式、走过场，使真正业绩突出，管理服务好的名牌企业难以中标

　　5、产权人、使用人的利益得不到体现。物业管理项目招投标，应当充分体现产权人、使用人的意志，由物业管理委员会代表产权人、使用人选聘物业管理企业。但从一些地方的招标实践看，除了在建尚未竣工的项目，由于没有组建物业管理委员会，无法由产权人、使用人代表参加评委会外，即使是已组建了物业管理委员会的项目，其产权人、使用人代表在评委会中的比例也偏小，往往只有一两名代表作为评委，这显然是有失公平的，也难以体现产权人、使用人的意志。笔者认为，产权人、使用人代表名额在评委会中的比例应不少于50％。如果按照现在评委会的比例，物业项目招投标成了由物业管理主管部门和专家招聘物业管理公司，而不是由物业管理委员会代表产权人、使用人选聘物业管理公司

　　（四）建立物业管理竞争机制需要加强的几项工作

　　建立物业管理竞争机制是一个系统工程，它涉及到管理方式、经营战略、竞争规则、法制规范等等，要求从诸多方面进行一系列的根本转变。特别是在我国的物业管理法制不健全，行为不规范，管理服务水平不高情况下，建立物业管理竞争机制，应加强以下工作：

　　1、积极探索和确立具有中国特色的物业管理竞争机制。我国所要建立的物业管理竞争机制是社会主义市场经济条件下的竞争机制。因此，我国物业管理竞争机制的建立，一方面要学习借鉴其他行业建立的竞争机制、竞争规则、运行机制、操作方式上所具有共性和成功经验；另一方面在学习借鉴时，又不能照抄照搬，而必须从我国物业管理的实际出发，按照物业管理自身规律和我国物业管理的发展方向，认真总结深圳等城市实行物业管理招投标的做法，并逐步确立起具有中国特色的物业管理竞争机制

　　2、认真总结我国物业管理引进竞争机制的成功经验，加以完善提高。我国物业管理的发源地深圳市，为提高物业管理的水平和质量，探索市场经济条件下的物业管理，从1993年开始就率先将竞争机制引进物业管理行业，对莲花北村采取公开招投标的方式选聘物业管理企业。经过招标、投标、专家评审，万厦物业管理公司以其优秀的物业管理方案和保本微利的管理收费，在激烈的竞争中取胜。3年之后，莲花北村在全国城市优秀物业管理住宅小区、大厦、工业区考评中一举夺魁。1996年11月深圳市为了将物业管理的竞争机制引向深入，又对建成投资入使用7年的鹿丹村住宅小区公开进行招投标。深圳市大胆将竞争机制引进物业管理行业，为全国建立物业管理竞争机制开了先河，创造和积累了较为成功的经验。特别是近年来，深圳、广州、北京、天津、上孩南京、沈阳、大连等城市都成功地进行了物业管理项目公开招投标，为培育物业管理市场，建立物业管理竞争起到了积极的推动作用。我们要认真进行总结，不断提高和完善，积极进行推广，尽快建立起符合我国物业管理行业实际的竞争机制

　　3、提高认识，更新观念，为建立物业管理竞争机制奠定基础。从传统的计划经济条件下住宅小区管理模式到实行物业管理，是城市管理体制的重大改革，需要人们在思想观念上进行更新。从实行物业管理到引进竞争机制，同样需要人们在思想观念上进行更新。市场竞争不仅是市场经济的本质特征，而且是市场机制作用的本质要求和反映。物业管理竞争虽然具有风险性，会导致优胜劣汰，但只有经过激烈竞争，才能使企业将市场竞争的压力变为动力，求生存、求发展，促进企业加强管理，提高管理质量和服务水平，当这种动力与管理者的利益结合时，就形成企业积极进取，拼搏向上的活力，从而推动我国的物业管理向深层次、高水平发展。建立物业管理竞争机制，必须树立开拓进取、刻意求新的观念。可以说各级领导对建立物业管理竞争机制认识提高之日，就是全国物业管理竞争机制形成之时

　　4、破除行业保护主义，本位主义，为建立物业管理竞争机制创造条件。建立物业管理竞争机制，必须破除行业保护主义和本位主义，要勇于把符合招投标条件的物业管理项目拿出来，推向市场进行竞争，打破地区间、行业间、部门间的界线。对于符合招投标条件项目，要勇于向全国、包括国外招标。只有这样，才有利于物业管理竞争机制的形成，才有利于物业管理市场的培育和发展，才有利于同国际物业管理市场的接轨。目前，多数单位不愿将自己建设的物业项目实行招投标，存在着肥水不流外人田或担心自己建设的物业项目被别人拿走，职工没活干。如果行业保护主义、本位主义不破除，不仅物业管理竞争机制难以形成，而且物业管理行业也难以提高管理和服务水平，更难以把物业管理推向一个新的更高境地

　　5、多种渠道、多种形式培养人才，为建立物业管理竞争机制作好人才储备。建立物业管理竞争机制，培育和发展物业管理市场，智力的开发，人才的培养是关键。物业管理的竞争，人才竞争是第一位的。在激烈的物业管理竞争中，企业必须面向市场，认真研究市场变化，才能做出正确的决策。物业管理企业要想在竞争中取胜，并在竞争中站稳脚跟，除了加强管理，提高管理服务水平，做到科学管理，优质服务，取信于民外，必须加强人才的培养，要通过多种形式下大力气提高管理者的素质。企业如果没有一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献的职工队伍，难以在竞争中取胜。因此，物业管理行业主管部门和企业领导人，必须以战略的眼光加速物业管理人才的培养，使之适应现代化物业管理的需要

　　6、加速立法，为建立物业管理竞争机制提供法律保证。物业管理的竞争，客观上要求它的运行活动应是有序的、规范的和法制化的，这不仅是社会主义市场经济的客观要求，也是建立物业管理竞争机制的实践要求。目前，国家在物业管理竞争方面既没有立法，也未出台竞争规则。因此，要保证物业管理竞争机制的正常运行和有序发展，实现物业管理竞争的规范化、法制化，有关部门必须未雨绸缪，加快物业管理竞争立法，使我国物业管理的竞争有法可依，有章可循。只有法律作保证，物业管理竞争才能走上规范有序的轨道。

趋势之二：市场化经营将打破地方保护主义、本位主义的垄断，成为承揽物业管理项目的主流

　　（一）实行市场化经营的必要性和必然性

　　1、实行市场化经营的必要性

　　市场化经营就是随着物业管理招投标市场的形成，物业管理公司要通过招投标来取得物业管理项目的经营管理权。因为，物业管理是市场经济的产物，市场经济的本质是竞争，竞争是市场经济生机和活力的源泉，也是不断提升物业管理水平，把物业管理推向一个更新境地的重要途径。物业管理行业实行市场化经营，具有以下的好处：

　　①市场化经营是市场经济发展的客观要求。我国的物业管理是伴随着市场经济应运而生的，竞争是市场经济活力所在，市场经济的运行和发展时刻离不开竞争。把竞争机制引进物业管理行业，把物业管理企业推向市场，是市场经济发展的客观要求。深圳、广州、上孩北京、武汉、南京、沈阳、大连等城市推行物业管理招投标的实践证明，物业管理只有引进竞争机制，通过市场上激烈的较量和角逐，将企业追求自身经济利益的内在要求转化为外部压力，并将这种压力变成动力，才能激励物业管理企业提高管理服务的水平和自身的素质，并在竞争的风风雨雨中经受锻炼和考验

　　②市场化经营是提升物业管理企业整体水平的重要途径。在市场经济条件下，企业作为市场经济的主体，不仅要追求社会效益、环境效益，而且要实现最大的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业面临着优胜劣汰的抉择，若不成功，就被淘汰，企业管理人员的素质，决定着企业的命运和前途。优胜劣汰的竞争驱使着每一个管理人员永不停息的奋进，谁也不愿被淘汰。企业内有追求经济效益的动力，外有管理服务不好被解聘的压力，形成了一种强大的动力，迫使企业每个管理者欲想在竞争中站稳脚跟，必须不断提高自身的思想、文化素质和专业知识，努力提高管理水平和服务质量

　　③市场化经营是推动物业管理行业发展的加速器。物业管理作为新兴行业，要想得到健康快速的发展，必须把物业管理企业推向市场，充分引进竞争机制，将管理的委任制、终身制变为由产权人、使用人对物业管理企业的聘任制，使产权人、使用人通过招投标选聘物业管理企业。只有通过物业管理企业在市场上的公开、公平的竞争，才能促进物业管理行业整体水平的提高；也只有物业管理行业整体水平提高了，物业管理行业才能得到健康快速的发展

　　④市场化经营是维护产权人、使用人合法权益的有效保证。建立物业管理竞争机制，产权人、使用人可以不受任何行政部门的委托或指派物业管理企业的约束，他们可以从众多的投标企业中筛选自己认为最为合适的物业管理企业。这样不仅可以摆正服务与被服务的关系，而且有利于鞭策物业管理企业以良好的管理、优质的服务、合理的收费赢得产权人、使用人的信任，并能促进物业管理企业从根本上提高管理水平和改善服务质量，从而保证物业保值增值，使产权人、使用人的利益得到保障

　　2、实行市场化经营的必然性

　　①市场化经营是同国际物业管理市场接轨的突破口。参与国际物业管理市场竞争是物业管理发展的客观要求，也是物业管理发展的必然趋势。市场经济的本质是竞争，对内竞争与对外竞争相结合，国内市场与国际市场相对接。随着我国物业管理行业的发展，同国际物业管理市场一定会越来越密切。因此，把物业管理企业打进国际市场，通过竞争管理国外的物业已是为期不远的事情。要使我国物业管理企业尽快冲出国门，参与国际市场竞争，必须形成国内物业管理竞争市场。国内竞争机制的形成，一方面可以促使物业管理企业提高管理服务水平，增强企业开拓能力和应变能力，从而增强其市场竞争力；另一方面可以使企业经受锻炼，积累经验，为在国际市场竞争中战胜对手积蓄力量，创造条件

　　②市场化经营是物业管理发展到一定阶段的必然结果。随着物业管理企业增多，僧多粥少的现象将越来越突出。市场如战场，在未来的物业管理中，只能靠企业的优质服务、靠企业的信誉、靠企业的品牌去占领市场。而要占领市场离不开竞争，要提高物业管理水平离不开竞争，竞争是物业管理发展到一定阶段的必然产物，也是物业管理的必然发展趋势。只有竞争才能使品牌企业的优势得到展示，也只有竞争才能使那些信誉不好、经营不善、管理服务不到位的企业被淘汰出市

　　建立物业管理竞争机制，理论前提在于正确把握物业管理竞争的内涵。竞争作为一种经济现象有其产生的内外条件，物业管理企业在共同追求的社会效益、环境效益之外，还有各自的特殊利益经济效益，是产生竞争的内因，市场的存在是产生竞争的外因。企业自负盈亏是企业特殊利益的最高表现，企业的自主经营则是形成市场竞争的必要前提。因此，只要物业管理企业真正实现自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展、竞争就会不呼而至

　　竞争是指商品生产者取得有利的产销条件而进行的相互斗争。市场竞争具有利益性、排他性、风险性、自发性、强制性等特征。笔者认为，物业管理竞争是指物业管理企业在强烈的市场竞争中所表现出的生存和发展能力，生存能力是发展能力的基础，发展能力则是生存能力的延伸

　　基于上述认识，建立物业管理竟争机制的指导思想应以邓小平理论、江泽民三个代表思想、《中共中内关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》为指导，按照社会主义市场经济的要求，逐步将物业管理企业推向市场，通过公开、公平、合理的竞争，由产权人、使用人直接选聘物业管理企业，加速培育和发展物业管理市场，使物业管理在城市管理中发挥更大的作用。为此，建立物业管理竞争机制应遵循以下原则：

　　1、从国情出发的原则。从国情出发就是从我国物业管理的实际情况出发。只有从我国物业管理的现状出发，充分考虑我国物业管理仅有20年的历史，物业管理市场尚处于培育之中的实际，同时又要考虑到我国物业管理方兴未艾，具有广阔的发展前景和同国际物业管理接轨等因素，既要不脱离现阶段我国物业管理的国情，又要着想按照国际惯例具有一定的超前性。只有这样，建立起来的物业管理竞争机制，才有利于物业管理行业的发展，有利于物业管理市场的培育和发展

　　2、公开的原则。公开就是在物业管理项目的招投标中，将招标领导机构及人员、标的（所招物业规划建设的基本情况、物业管理的内容、物业管理的标准及奖发物业管理的期限）、招标对象、投标、开标的有关事宜（投标报名始止时间、标书的主要内容、评委会的组成、开标定标形式及时间、评标计分方法、违约处理、招投标监督及投诉电话），招标的要求及有关说明（如中标单位应采取的管理形式、收费标准、利润标准、风险抵押金等）张榜公布。公开是招投标的前提，只有公开，物业管理企业才能了解招标的条件及有关情况，并根据自身的实力情况，决定是否投标，确定管理服务措施，收费标准，也只有公开才能接受社会的监督

　　3、平等的原则。平等就是在物业管理招投标过程中，投标者的地位和机会都是平等的，所有投标者均站在同一个起跑线上。凡资质条件合格，具备物业管理能力的物业管理企业，均可以参加招标物业项目的招标。谁的管理、服务承诺措施好，企业社会信誉高，收费标准确定的合理，现场答辩突出，就可能中标。只有经过平等竞争，才能使价值规律的要求成为一种社会的强制力量加以贯彻，也只有在完全平等条件下的竞争，才能使竞争所造成的外部压力变成企业改善管理服务质量，提高企业素质的动力。没有平等竞争，一切都无从谈起

　　4、公平的原则。所谓公平就是在物业管理招投标竞争中，要始终将公平有效的竞争贯穿于招投标的全过程。打破任何形式的垄断、封锁和地方保护主义、部门保护主义，按照统一的竞争市场、竞争规则进行，任何行政部门、任何人都不得进行干涉或通过拉关系、“走后门”等进行干扰。只有公平的竞争，才能有效地刺激物业管理企业提高管理服务水平，改善经营管理，增强企业活动

　　5、合理的原则。合理就是在牧业管理中要逐步形成凡符合招投标条件的物业项目，均应按规定进行招投标。招标委员会和评标小组必须依法办事，各级招投标管理部门要会同工商、公证等部门对招投标工作秉公办事，严格按照招标程序进行，领导干部和主管部门不得强行安排物业管理企业。只有保证物业管理竞争合理的进行，才能使物业管理企业的合法权益得到保护

　　6、稳步推进的原则。鉴于我国物业管理正处于大发展阶段，物业竞争市场正在培育发展之中，竞争规则、法制建设尚不健全的实际情况。各地应把基础条件好、配套设施齐全、功能比较完善的物业项目进行招投标试点。在试点的基础上，总结经验，完善规则，循序渐进，逐步扩大。

　　从各地物业管理招投标的发展势头看，预计在一两年内，在物业管理发达地区，物业管理招投标将形成大的气候，在五年左右的时间内，全国物业管理的招投标市场将形成，在10年左右的时间，各地的物业管理项目有望全部通过招投标选聘物业管理企业

　　（三）物业管理招投标存在的问题

　　自建设部1995年5月在深圳市召开了全国物业管理工作会议之后，各地实行物业招投标的物业项目日渐增多，如：北京市回龙观文化居住区、南京市百家湖花园、深圳市中医院、沈阳市科学家花园、天津市嘉海花园、广州市城市丽水庭苑、大庆市建设大厦、南宁市华侨大厦、武汉市中央花园、南京市国际展览中心、长沙市市委市政府机关新大院、江苏省会议中心等等，其中，多数招投标项目竞争激烈、名家角逐，充分体现了公开、公平、公正的原则。对培育物业管理市场，加速建立物业管理竞争机制起到了推波助澜的作用。应当肯定的说，物业管理招投标工作已出现了良好的发展势头，但目前仍存在一些亟待解决的问题

　　1、立法滞后。市场经济需要完备的“游戏规则”，目前，国家尚未制定出台《物业项目招标投标管理办法》，对于实行物业管理招投标的原则、招标、投标、开标、评标、定标、违约责任等均没有明确的规定，使物业管理招投标工作无所遵循。眼下，全国除江苏省等个别省市出台了物业项目招标投标管理办法外，绝大多数省市都没有出台物业项目招投标管理方面的地方性法规或规章。由于没有竞争规划，直接影响了物业管理招标投标工作的开展和实际效果

　　2、竞相压价、恶性竞争。眼下，由于没有出台《物业项目招标投标管理办法》和《物业管理反对不正当竞争规定》。因此，在招投标中出现了一些物业管理公司，不按实际测算出的管理成本和收费标准参与竞争，而是违反价值规律和竞争规则，竟以明显低于管理成本和收费标准亮出标价，其目的是通过不正当竞争，千方百计拿到物业管理项目。一些物业项目被非正当竞争夺走后带来了不良的后果，一是由于盲目报价，以低价格抢到物业管理项目，造成收不抵支，使企业背上了沉重包袱。二是为了不使企业亏损，对不正当竞争到的物业管理项目，随意减少和降低管理服务内容和标准，损害产权人、使用人的利益。三是严重扰乱了物业管理竞争市场的秩序，由于不是靠物业管理公司的信誉、管理服务水平和实力竞争得物业项目，其项目到手后，管理服务质量难以到位，产权人、使用人意见很大

　　3、地方保护主义、本位主义严重。从目前来看，在一些物业管理项目招投标中，地方保护主义、本位主义仍较严重，如一些大的物业管理招标项目本应面向全省乃至全国招标，但行业主管部门或产权单位，从地方保护主义、本位主义出发，仅在本系统或本地区进行招标。有的也虽然面向全省或全国招标，但对于外来投标的单位，不是采取公平、公正的态度，而是要求十分苛刻，或以外地管理模式不适应本地管理、情况不熟悉等理由，想方设法将符合条件的外地物业管理企业拒之门外

　　4、违反竞争原则，实行“先定后招”

　　一些地方的评标实行暗箱操作，不是当场公布得分，有的“先定后招”，走形式、走过场，使真正业绩突出，管理服务好的名牌企业难以中标

　　5、产权人、使用人的利益得不到体现。物业管理项目招投标，应当充分体现产权人、使用人的意志，由物业管理委员会代表产权人、使用人选聘物业管理企业。但从一些地方的招标实践看，除了在建尚未竣工的项目，由于没有组建物业管理委员会，无法由产权人、使用人代表参加评委会外，即使是已组建了物业管理委员会的项目，其产权人、使用人代表在评委会中的比例也偏小，往往只有一两名代表作为评委，这显然是有失公平的，也难以体现产权人、使用人的意志。笔者认为，产权人、使用人代表名额在评委会中的比例应不少于50％。如果按照现在评委会的比例，物业项目招投标成了由物业管理主管部门和专家招聘物业管理公司，而不是由物业管理委员会代表产权人、使用人选聘物业管理公司

　　（四）建立物业管理竞争机制需要加强的几项工作

　　建立物业管理竞争机制是一个系统工程，它涉及到管理方式、经营战略、竞争规则、法制规范等等，要求从诸多方面进行一系列的根本转变。特别是在我国的物业管理法制不健全，行为不规范，管理服务水平不高情况下，建立物业管理竞争机制，应加强以下工作：

　　1、积极探索和确立具有中国特色的物业管理竞争机制。我国所要建立的物业管理竞争机制是社会主义市场经济条件下的竞争机制。因此，我国物业管理竞争机制的建立，一方面要学习借鉴其他行业建立的竞争机制、竞争规则、运行机制、操作方式上所具有共性和成功经验；另一方面在学习借鉴时，又不能照抄照搬，而必须从我国物业管理的实际出发，按照物业管理自身规律和我国物业管理的发展方向，认真总结深圳等城市实行物业管理招投标的做法，并逐步确立起具有中国特色的物业管理竞争机制

　　2、认真总结我国物业管理引进竞争机制的成功经验，加以完善提高。我国物业管理的发源地深圳市，为提高物业管理的水平和质量，探索市场经济条件下的物业管理，从1993年开始就率先将竞争机制引进物业管理行业，对莲花北村采取公开招投标的方式选聘物业管理企业。经过招标、投标、专家评审，万厦物业管理公司以其优秀的物业管理方案和保本微利的管理收费，在激烈的竞争中取胜。3年之后，莲花北村在全国城市优秀物业管理住宅小区、大厦、工业区考评中一举夺魁。1996年11月深圳市为了将物业管理的竞争机制引向深入，又对建成投资入使用7年的鹿丹村住宅小区公开进行招投标。深圳市大胆将竞争机制引进物业管理行业，为全国建立物业管理竞争机制开了先河，创造和积累了较为成功的经验。特别是近年来，深圳、广州、北京、天津、上孩南京、沈阳、大连等城市都成功地进行了物业管理项目公开招投标，为培育物业管理市场，建立物业管理竞争起到了积极的推动作用。我们要认真进行总结，不断提高和完善，积极进行推广，尽快建立起符合我国物业管理行业实际的竞争机制

　　3、提高认识，更新观念，为建立物业管理竞争机制奠定基础。从传统的计划经济条件下住宅小区管理模式到实行物业管理，是城市管理体制的重大改革，需要人们在思想观念上进行更新。从实行物业管理到引进竞争机制，同样需要人们在思想观念上进行更新。市场竞争不仅是市场经济的本质特征，而且是市场机制作用的本质要求和反映。物业管理竞争虽然具有风险性，会导致优胜劣汰，但只有经过激烈竞争，才能使企业将市场竞争的压力变为动力，求生存、求发展，促进企业加强管理，提高管理质量和服务水平，当这种动力与管理者的利益结合时，就形成企业积极进取，拼搏向上的活力，从而推动我国的物业管理向深层次、高水平发展。建立物业管理竞争机制，必须树立开拓进取、刻意求新的观念。可以说各级领导对建立物业管理竞争机制认识提高之日，就是全国物业管理竞争机制形成之时

　　4、破除行业保护主义，本位主义，为建立物业管理竞争机制创造条件。建立物业管理竞争机制，必须破除行业保护主义和本位主义，要勇于把符合招投标条件的物业管理项目拿出来，推向市场进行竞争，打破地区间、行业间、部门间的界线。对于符合招投标条件项目，要勇于向全国、包括国外招标。只有这样，才有利于物业管理竞争机制的形成，才有利于物业管理市场的培育和发展，才有利于同国际物业管理市场的接轨。目前，多数单位不愿将自己建设的物业项目实行招投标，存在着肥水不流外人田或担心自己建设的物业项目被别人拿走，职工没活干。如果行业保护主义、本位主义不破除，不仅物业管理竞争机制难以形成，而且物业管理行业也难以提高管理和服务水平，更难以把物业管理推向一个新的更高境地

　　5、多种渠道、多种形式培养人才，为建立物业管理竞争机制作好人才储备。建立物业管理竞争机制，培育和发展物业管理市场，智力的开发，人才的培养是关键。物业管理的竞争，人才竞争是第一位的。在激烈的物业管理竞争中，企业必须面向市场，认真研究市场变化，才能做出正确的决策。物业管理企业要想在竞争中取胜，并在竞争中站稳脚跟，除了加强管理，提高管理服务水平，做到科学管理，优质服务，取信于民外，必须加强人才的培养，要通过多种形式下大力气提高管理者的素质。企业如果没有一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献的职工队伍，难以在竞争中取胜。因此，物业管理行业主管部门和企业领导人，必须以战略的眼光加速物业管理人才的培养，使之适应现代化物业管理的需要

　　6、加速立法，为建立物业管理竞争机制提供法律保证。物业管理的竞争，客观上要求它的运行活动应是有序的、规范的和法制化的，这不仅是社会主义市场经济的客观要求，也是建立物业管理竞争机制的实践要求。目前，国家在物业管理竞争方面既没有立法，也未出台竞争规则。因此，要保证物业管理竞争机制的正常运行和有序发展，实现物业管理竞争的规范化、法制化，有关部门必须未雨绸缪，加快物业管理竞争立法，使我国物业管理的竞争有法可依，有章可循。只有法律作保证，物业管理竞争才能走上规范有序的轨道。

趋势之三：集团化发展将结束小兵团分散作战的局面，成为物业管理行业的主体

　　（一）组建物业管理企业集团的必要性

　　应当说20年来，我国的物业管理已有了空前的发展。同时，也应当看到，目前物业管理公司不仅普遍存在着企业规模小，专业人才少且分散，难以发挥群体功能和综合实力，而且绝大多数企业存在着管理规模偏小，规模效益差，亏损严重，发展后劲不足等问题

　　全国除万科、中孩金地等少数物业管理企业管房面积较大外，物业管理公司平均管房面积偏低。据统计，到1999年底全国实行物业管理的房屋建筑面积98861.76万平方米，物业管理企业150万家，从业人员近200万人，平均每个物业管理企业仅管理房屋6.59万平方米，每个物业管理人员平均只管理房屋494.31平方米，可见物业管理企业平均管理规模之小，人均管房面积之少。另据物业管理杂志披露，南京市1100多家物业管理公司，2000年有70％以上处于亏损。由此看来，要改变物业管理这种小兵团分散作战的局面，形成“航空母舰”，发挥团队的整体实力，物业管理企业应当走集团化发展道路，组建一批实力雄厚，人才集中，专业技术力量强，一业为主、多种经营，具有市场竞争力的物业管理企业集团

　　这是因为，企业集团是适应我国社会主义市场经济发展客观需要的一种新的经济组织形式。其突出的特点是，通过企业间的联合，不仅可以扩大企业的规模，而且可以加强企业间的协作，实现优质互补，发挥企业的群体优势，提高整体经济效益。我国的物业管理作为社会主义市场经济的产物，适时地组建物业管理企业集团，对于推动物业管理行业的发展十分必要

　　1、集团化发展有利于集中企业的优势，提高物业管理服务的整体水平。我国的物业管理已进入了快速发展时期，随着物业管理市场的形成，企业间的竞争将日趋激烈，竞争的焦点集中体现在管理水平和服务质量上。目前，在物业管理行业中，管理水平不高，服务质量不到位的现象仍较为普遍。要改变这种局面，满足人们对生产、生活和工作环境及质量的要求，必须有一批能够代表行业发展方向的骨干企业为核心，组建起物业企业集团，使集团成员企业的管理水平和服务质量实现优势互补。只有这样，才能使物业企业集团乃至整个物业管理行业的管理服务水平得到明显提高

　　2、集团化发展有利于实现规模效益，改变物业管理企业经营规模小，经济效益差的局面。按照市场经济的发展规律和价值规律，企业经营的目的应当是最大限度地获得利润。物业管理企业也不例外，在追求社会效益、环境效益的同时，也应当追求经济效益。但是，眼下物业管理企业普遍存在着管理规模小，规模效益差的问题，很多物业管理企业仅管理着一两个物业项目。由于管理规模小，经济效益差，许多物业管理企业不得不靠主管部门或开发企业输血来维持生存。组建物业企业集团，与原单独的物业管理企业相比，不仅企业集团的规模大，而且人才、资金集中，技术力量强，可以通过集团的整体实力，在市场竞争中夺得更多的物业管理项目，尽而改变单独物业管理企业仅管少数物业项目的局面，实现规模效益

　　3、集团化发展有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局。人才资源是物业管理企业经营活动的关键，这是因为，市场经济是竞争经济，竞争的最终结果是人才的竞争。也就是说，谁拥有了物业管理人才，谁就拥有物业管理的未来。物业管理是集房屋管修、设备设施管理、绿化管理、环境卫生管理、治安保卫消防管理及公共服务、专项服务、特约服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人员，不仅要有较高的文化素质、思想素质和敬业精神，而且要有专业技能。目前，物业管理企业中人才短缺的现象较为普遍，突出表现在“三多三少”：一是传统的继承型房产管理人才多，新的创新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能人才少，即能胜任单一普遍岗位工作的人才多，能胜任多个岗位工作的复合型人才少；三是初级管理人才多，高级管理人才，特别是能担任部门经理以上职务的人才少。这种人才结构不合理的局面如果得不到改变，势必影响物业管理向高水平发展。组建物来企业集团，可以通过对集团成员企业人力资源进行重新组织和调整，将分散的人才资源实行优化组合，集中集团成员企业人才优势，使企业人才保持最佳结合

　　4、集团化发展有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环。目前绝大多数物业管理企业，由于规模小，资金、人才有限，技术力量弱等原因，往往只能局限于物业管理，难以向其它经营领域拓展。组建物业管理企业集团，通过集团成员企业优势的组合，可以集中资金、人才、技术力量等优势，在重点搞好物业管理服务的同时，企业集团还可以根据自身的优势，扩大经营范围，开展多种经营，组建若干分公司。如清扫公司、保安公司、绿化公司、房屋维修公司、搬家公司、装饰装修公司，还可以组建房地产开发公司、花卉苗圃基地、房屋置换公司、人才中心、培训中心、楼寓清洗公司等等。通过多种经营，壮大企业的经济实力，弥补物业管理服务收费的不足，尽而实现企业发展的良性循环

　　5、集团化发展有利于参与市场的竞争，在竞争中求生存、求发展。在市场经济条件下，占领市场是每个企业追求的目标。企业要在激烈的竞争中求得更大的发展，必须走集团化发展道路。只有组建企业集团，才能克服企业单枪匹马、孤军奋战的局面，使企业集团在资金上、人才上、技术上、装备上、管理上、服务上都具有竞争力，形成真正的“航空母舰”，以利在竞争中站稳脚跟。我国其他行业组建企业集团的实践证明，联合能集中企业的优势，联合能增强竞争力，联合能产生新的效益，联合能增强企业发展的后劲。由此看来，物业管理行业要实现可持续发展，应当走企业集团化发展道路，实行联合并发挥联合的优势。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

　　6、集团化发展有利于走出国门，进入国际市场。物业管理在国外已有百余年的历史，在我国刚刚走过20年的历程。从目前来看，我国的物业管理企业尚没有打进国际市场，这不排除有两种因素，一是我国的物业管理还处于起步阶段，物业管理服务的水平不高，难以进入国际市场；二是国际物业管理市场竞争激烈，单个企业孤军奋战、势单力薄缺乏竞争力。只有将物业管理骨干企业组成企业集团，发挥整体优势，形成联合舰队才有可能打入国际市场。随着我国加入世贸组织日期的临近，我们更应从思想上、组织上、人才上做好准备，瞄准国际物管理市场，使物业管理企业集团成为进入国际市场的先锋队

　　（二）组建物业企业集团应遵循的原则

　　组建和发展物业企业集团的目的是发挥物业企业的群体优势，优化产业组织结构，克服目前物业企业经营规模小，经济效益差，发展后劲不足的弊端，实现规模经济，提高整体经济效益，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。要实现这一目的，组建物业企业集团应遵循以下原则：

　　1、强强结合，优势互补的原则。强强结合就是以若干个具有经济实力，社会信誉好，有一定物业管理规模和管理经验，经济效益较好的物业管理企业为核心组成物业企业集团，形成最佳伙伴之间的理想结合，而不是采取以强带弱的方式，将具有实力的物业管理企业与业绩平平或难以生存的物业管理企业进行结合。优势互补是指组建的物业管理企业集团的各企业都具有各自的优势，这些企业组成集团后可以取长补短，相互补充，相互支持，增加实力和竞争力，尽而发挥各自优势和集团的整体优势。如：德国最大汽车工业巨子奔驰公司和美国第三大汽车公司克莱斯勒公司的合并，就是国际上企业强强结合的范例之一。如：我国金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司四家石化企业组建企业集团，是当时国内石化企业强强结合的典型。再如，我国两个特大型石油石化集团公司国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司的组建，以长城为界，形成南北两大石油集团，也是强强结合的典型。但国内非强强结合的案例也并非鲜见，如：北方某重工业大城市政府，将两个频临倒闭的军工企业组建成企业集团，被人们称为“盲人”背“瘸子”，谁也没有优势，形成了弱弱结合，这样的结合失去组建企业集团的意义

　　2、平等、互利、自愿的原则。组建物业企业集团，是否能做到平等、互利、自愿，是企业集团能否组建成功和组建后的企业集团能否长期合作和正常运转的关键环节。平等就是参加物业企业集团的各企业在社会、政治、经济和法律等方面的利益是相等的。这里既包括参加企业集团的各方产权所有者在股权面前的平等，也包括企业集团中各种所有制成份的平等；既包括参加企业集团的各企业在法律地位上的平等，也包括企业集团中的职工政治地位、工作安排使用方面的平等。互利是指参加物业企业集团的各方企业，与企业集团都是为了互相有利而结合的，企业集团经营的好与差，直接涉及到集团成员企业的经济利益，也就是说企业集团兴旺，集团成员企业必然受益，企业集团不景气，集团成员企业利益自然受损。自愿就是参加物业企业集团的企业必须是完全出于自愿参加，而不是由于政府或行政主管部门硬性搞拉郎配。因此，在组建物业企业集团的过程中，必须保证集团各成员企业在平等、互利、自愿基础上的结合。同时，在组建物业企业集团时，还应当通过集团章程等明确和保证各方的利益

　　3、规模适度、有利发展的原则。企业集团的组织规模，是指各种生产要素在集团内的积聚程度，它反映了整个集团经济实力和生产经营能力的大小。企业集团的规模不可能有一个统一的、固定的模式，它是根据企业集团自身情况而定的。这就需要决策者必须在深入调查研究，反复论证的基础上，确定集团的发展规模组建物业企业集团也是这样，其规模不是越大越好，而是要在有利于企业集团发展，有利于提高集团经济效益的前提下，确定其发展规模也就是说组建物业集团的目的，不是要简单的把企业做大，关键是要把企业做强，通过统筹规划，在优化结构的基础上，增强在国内外物业管理市场的竞争力。因为，规模经济是存在于一定的规模界限之内的，超越了合理的规模界限，组建的物业管理企业集团，不仅不会产生较大的经济效益，反而会使经济效益下降。因此，组建物业企业集团时，必须要做到规模适度

　　4、打破地区间、行业间界线的原则。组建物业企业集团的目的，就是要按照社会主义市场经济的要求，以资产重组为纽带，实行大公司、集团化战略，发展规模效益。而要达到这一目的，必须打破地区间、行业间的界线，实行跨地区、跨行业经营。打破地区间的界线，就是组建的物业企业集团，其成员企业不要受地区的限制，只要有利于企业集团发展，自己自愿参加的企业都可以成为企业集团的成员。打破行业间的界线是指组建的物业企业集团，除了本行业以外，其他行业中与物业管理直接或密切联系的企业，也可以成为物业企业集团的成员，如绿化公司、保安公司、保洁公司等等。只有这样，组建起来的物业企业集团，在市场竞争中才具有整体优势

　　5、长远性与现实性相结合的原则。长远性是指在组建物业企业集团时，要充分考虑到企业集团的长远发展，其眼光要看的远一些，视野要开阔，为集团的长远发展留有余地，尤其对集团发展目标、发展规蘑经营战略、效益指标等都要具有一定的超前性。现实性就是在组建物业企业集团时，要从我国物业管理的实际出发，充分认识我国物业管理的现状，特别是在确定集团的具体模式、发展规蘑联合方式、经营项目、效益指标时，要符合物业企业集团的实际，切不可超过企业集团的实际能力。只有把长远性和现实性结合起来，才能具有一定的超前性，同时又能防止不切实际、急于求成。也只有这样，组建起来的物业企业集团，才能按照既定的目标得到较快的发展

　　6、借鉴成功经验的原则。我国汽车、机械、石油化工、交通运输、房地产开发等行业组建企业集团的经验，为物业管理行业组建企业集团提供了许多值得学习和借鉴的地方。我们有必要学习这些行业走集团化发展道路成功的经验和作法，结合物业管理行业的实际，积极探索，大胆实践

　　7、先行试点的原则。组建物业管理企业集团，对物业管理行业来讲，既是一项新的事物，又是一项十分复杂的工作。它不仅工作量大，而且政策性强，要达到预期的效果，必须坚持先行试点的原则。眼下组建物业管理企业集团暂不宜普遍展开，可先选择部分开展物业管理好的省市进行试点，在试点的基础上，总结经验，完善提高，循序渐进，逐步扩大

　　（三）组建物业企业集团存在的问题

　　从目前各地组建的物业企业集团看，主要存在以下方面的问题：

　　1、没有形成跨行业的企业集团。为加速房管所的转制，探索市场经济条件下房产管理体制，早在1994年6月，上海市第一家由原区房管局改制而建立的房地产企业集团海新黄浦集团有限公司成立。随后，长春市房地产集团公司、上海永业企业集团有限公司等一批由房产经营公司转制的物业企业集团公司成立。这些企业集团公司组建后，在机制转换、体制改革等方面进行了积极的探索和实践，取得了良好的社会效益、环境效益和经济效益。但这些企业集团都是行业内部的组合，仅局限于本行业的经营公司的组建，没有实现跨行业的组合

　　2、没有形成跨地区的企业集团。目前，国内组建的物业企业集团，没有一家是跨地区的企业集团。这样组建起来的企业集团，难以形成在占领全国市场的优势，往往只能在本地区具有竞争力

　　（四）组建物业企业集团应注意的几个问题

　　组建物业管理企业集团就是要将行业中的骨干企业组织在一起，使其在行业中形成核心企业，代表行业的发展方向和行业管理服务水平，在市场竞争中形式一种合力，尽而实现规模经济和规模效益，推动整个物业管理行业的发展。要实现这一目标，防止物业企业集团在组建过程中和组建后走弯路，并达到预期的目的。笔者认为，组建物业管理企业集团应当突出抓好以下工作：

　　１、搞好可行性研究，防止盲目性

　　组建物业管理企业集团是一项十分复杂、细致的工作，必须在调查研究的基础上，按照互利互惠，共同发展的原则进行组建。组建物业管理企业集团的可行性研究，就是系统地、仔细地分析、研究、验证、拟组建企业集团的有关全部条件和因素，以便决定它们付诸实施的可能性。具体讲就是分析研究各成员和有关企业集团的人员构成、资金情况、管理规蘑管理水平、经济效益等情况，预测其经济效益和要达到的目标。特别是对于组建方式、联合方式、企业集团成员的选择要进行反复的研究和论证。因为，组建物业管理企业集团，不是一般技术、经济协作或单项经济联合，而是一项大工程，如果在组建阶段，对联合的条件和基础没有弄清楚，没有从经济上、技术上进行充分论证，没有一个科学、合理、详细的设计方案，便匆忙上马，草草签约，往往影响集团的凝聚力，以至后患无穷。因此，组建物业管理企业集团，必须借鉴其他行业组建企业集团的经验和吸取其教训，切不可盲目从事，匆忙拍板，草率结合，而要经过深入细致的调查研究，反复论证，稳妥地组建物业管理企业集团

　　2、遵循自愿原则，防止行政化倾向

　　在组建物业管理企业集团过程中，必须遵循自主、自愿的原则。只有这样，组建起来的物业集团才具有向心力、凝聚力，才能实现扬长避短、优势互补，健康发展。如果组建的物业管理企业集团成员企业不是自主、自愿，而是采用行政手段搞拉郎配、搞捆绑或靠拼凑组建，这样的企业集团即使组建起来，也难以维持长久。据报载，某直辖市由政府出头掐合组建的四个企业集团，由于双方不是特别情愿，因此，在合作过程中矛盾重重，难以维持，最后以分手告终。为了防止类似情况在物业管理行业重演，组建物业企业集团，其集团成员企业必须遵循自主、自愿的原则

　　3、保持适度发展规模，防止盲目扩大规摹　组建物业管理企业集团的目的是集中人才、技术、资金、管理等优势，实现占领国内市场，打进国际市场。但并不是规模越大越好，而是要根据市场的需要和经营规模，靠人才优势、靠社会信誉、靠管理水平、靠服务质量去占领市场。因此，组建物业管理企业集团时，决不可盲目的无计划、无限度的扩大规模，更不能一哄而起，贪求数量贪大图快，这样组建往往由于基础不牢，组建的快，分手的也快。特别要吸取一些行业企业集团由于无限度地扩大规模，最终导致不仅没有实现企业集团的优势，而使企业集团背上沉重包袱，最终导致企业集团陷入困境的教训。为了防止盲目扩大规模，组建物业管理企业集团一开始就要搞好调查研究，从企业利益出发，从市场需要出发，来确定企业集团的发展规摹　4、经营领域适度，防止过分追求经营多样化

　　一业为主，多种经营是物业管理企业集团发展的重要战略选择。但决不是经营的领域、辐射的行业越多越好，只有从企业集团的实际能力和优势出发，选择与物业管理行业密切相关的行业，才能有利于物业企业集团的发展。如果把与物业管理无关联的行业企业也吸收到物业企业集团中，并以此作为拓展的经营领域，往往不利于企业集团的发展。因此，组建物业管理企业集团拓展的经营领域，应围绕与物业管理有关的行业开展多种经营，如绿化公司、保安公司、清洁服务公司等等。切不可无限度追求经营多样化，搞的过多过滥，最终导致主业不强，副业不富，在市场上失去竞争力。如深圳赛格集团，前几年大量铺摊设点，收购兼并，什么赚钱干什么，投资过于分散，没有考虑到企业有效经济规模，没有一个主导方向，造成企业亏损严重，负债累累。从1993年开始，赛格集团明确了主导产品和产业，以抓大项目（骨干企业）为突破口，加强了对大项目的投资和整顿。同时，从集团整体战略出发，对于低效资产，对于虽然盈利，但对于集团主业发展帮助不大的资产或企业，通过合并、收缩网点、股份转让、破产等多种形式，进行资产重组和剥离。通过明确集团的主业方向，调整企业产业结构，理顺产业链条，缩小管理跨度，赛格集团取得了迅速发展。由此看来，多元化经营不一定会减弱风险，全面出击不如重点出击，把主业做大，基础巩固，形成规模经济，才有可能经受住市场竞争的考验。因此，组建物业企业集团时，切不可忽视这个问题

　　5、规范化运作，防止简单化组合

　　组建物业管理企业集团的最终目的是扩大企业经营规模，提高企业经济效益，要实现这一目标，就要在建立现代化企业制度，转换企业经营机制，适应市场竞争上作文章。同时，在组建企业集团的过程中要实行规范化运作，严格按照组建企业集团的有关规定进行操作，切不可草率行事、简单化的组合。特别要注意学习其它行业组建企业集团的成功经验和作法，建立起企业集团章程和完善的管理制度，使物业管理企业集团一开始就走上制度化、规范化的发展道路

　　6、强化管理，防止忽视自身建设

　　组建起来的物业管理企业集团，能否按照预期的目标发展，很重要的一条就是企业集团组建后，能否不失时机地抓好自身的建设。因为，参加集团的成员企业，其各有长处和优势，也各自存在不足。而要真正做到扬长避短，优势互补，以适应物业市场竞争的需要，必须不断强化自身的建设。同时，一个企业集团能不能搞好的关键也在于一个好的领导班子和一支过硬的思想好、业务精、懂管理、善经营、服务意识强的职工队伍。由此看来，加强物业管理企业集团的领导班子和职工队伍建设，直接关系到企业集团的发展，必须抓实抓好。只有这样，企业集团的领导班子和职工队伍才能适应物业管理新形势、新任务的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地

　　趋势之四：法制化运作将结束物业管理缺法少规的现状，加速物业管理行业走上规范化、法制化管理的轨道

来源：中国住宅与房地产信息网