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武汉大学后勤集团今年将出台新政策

作者:maoch日期:2004-03-09来源:

    武汉大学后勤集团今年将出台新政策                                      

 
    近日,武汉大学后勤集团召开新学年工作布置会,各单位党政负责人共计60多人参加了会议。武汉大学校党委常委、副校长周创兵出席了会议。会议由集团党委书记夏建潮主持。

    在会上,武汉大学后勤集团总经理朱山河对2003年集团工作进行了全面总结与回顾。他说,2003年是集团的发展年,一年来,集团广大干部和职工在“十六大”精神和“三个代表”重要思想指导下,认真贯彻落实全国高校后勤社会化改革工作会议精神,不断深化改革,创新经营管理思路,提升服务质量,坚持“三服务、三育人”的宗旨,为学校的改革发展和师生员工生活服务,党政工团共同努力,形成了强大的凝聚力、向心力、战斗力和亲和力,园满地完成了集团改革、发展、稳定各项工作任务,为学校跨越式发展提供了强有力的后勤保障。他从六个方面对2003年工作进行总结,一是改革推出新举措,科学管理出成效。他对集团一年来人事分配制度、财务管理、信息化建设及员工培训等方面进行了总结。二是以人为本抓质量,行风建设树新风。他进一步总结了集团一年来在质检、消防安全,行风民主评议三个方面的工作。三是强化基础设施建设,推行管理科学化。一年来集团基础设施建设上台阶,标准化建设卓有成效,规范化管理增强了管理能力。四是以创新促发展,以质量求效益。五是非典时期显真情,校庆工作树形象。六是精神文明建设树立新风,企业文化建设凝聚人心。

    朱山河总经理在总结一年来集团所做工作时,他说,集团2003年来做的工作、取得的成绩,可以概括为“发展有思路、服务质量高、改革有突破、管理更规范、效益上台阶”。在总结一年取得的成绩同时,也实事求是地分析了过去一年来集团在服务方面、与师生交流与沟通方面、规章制度的建立与落实方面存在的一些不足和缺点。同时,朱山河总经理,还对2004年工作进行了全面布署和安排,他在集团2004年工作要点中,对集团各项工作提出了更高的要求,并明确工作任务和目标。

    2004年集团工作指导思想:以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,坚持“三服务、三育人”的服务宗旨,以“师生满意”为工作目标,以直接面向师生服务的工作为重点,以改善学生饮食和住宿环境、提高服务质量为重中之重,以继续深化人事分配制度改革为突破口,苦练内功,努力实现体制创新、管理创新、服务创新和文化创新的整体融合,力争改革有新突破,服务质量上新台阶,经营管理上新水平,集团实力得到进一步增强,实现社会效益和经济效益的双丰收。

    2004年武汉大学后勤集团工作具体举措:

    一、积极推进体制改革,努力实现经营创新

    1、深化饮食服务公司的改革,实施多体制、多机制的运营模式,加大竞争力度,降低成本,让利师生,服务师生。

    2、深化物业管理服务公司体制改革,推行“拨”改“付”,实施每栋楼目标责任管理制,真正做到“责”、“权”、“利”相结合,使物业管理服务公司的面貌有彻底的改变。

    3、在积极推进传统后勤服务行业体制转变的同时,按照现代企业制度的要求,不断完善集团新成立的经济实体的管理体制和运行机制。

    4、在以集团现有直接向师生的服务工作为重点的同时,努力发展旅游业、房地产业、教育产业、后勤科技产业,推动经营创新。

    二、深化人事分配制度改革,充分调动员工积极性

    1、深化人事制度改革。调查、总结、吸收校内外有关单位人事制度改革的经验,大力推进“新人新办法”人事制度改革方案的实施。实行全员聘用制,公开招聘,竞争上岗,择优录用,有计划地引进、选拔、培养集团急需的管理人才和技术人才。

    2、深化分配制度改革。坚持绩效原则,实施目标管理,在部分企业化管理单位试行薪金制度改革,逐步探索出一套适应集团发展需要的分配制度。

    3、在认真调研的基础上,上半年出台集团人事分配制度改革方案。

    三、保质保量加强硬件建设,切实改善服务环境

    1、多方筹措资金,继续对老化的食堂、锅炉房、招待所等进行更新改造。

    2、加快学生公寓的开发,在年内保质保量地完成8万平方米的学生公寓建设任务,力争到明年完成16万平方米,彻底改善学生的住宿条件,达到“四四二”的目标。

    3、加快教师公寓建设步伐,克服困难,开发高质量、高品位、舒适典雅的教职工住宅小区,计划年内开发教工住宅26万平方米,为学校住房置换政策的顺利实施提供保障。

    4、加快校通信基础设施改造联网工程的步伐,争取在年内完成文理学部、工学部、信息学部的联网工作,力争在明年上半年实现通讯全校联网,从而推进通讯中心的体制改革,实现企业化运作。

    四、强化管理,苦练内功,不断提高服务质量

    1、强化管理。加强财务管理,对财务管理体制和财务运行机制进行调整,理顺经营单位和集团的经济关系,加强集团对投资、融资的统一管理。明晰服务型资产和经营型资产,确保资产的保值、增值。增收节支,挖掘潜力,完成学校下达的经济指标。管理细化、规范化。加强标准化建设,继续推行ISO质量管理体系认证。制订和完善各项规章制度,对《政策与管理--武汉大学后勤社会化改革与管理创新资料汇编》进行修订。根据不同的行业情况,建立比较完善的质量考评量化体系,并以此为基础,加强质检工作。加强安全卫生管理。强化责任追究制度,强化督办检查职能。

    2、加强员工培训,向持证上岗逐步过渡。以职业培训为平台,在举办物业管理培训班、普通话培训班的基础上,继续举办烹饪、服务员等专业化认证培训。利用假期、休息日等时间,开展职业道德培训、业务技能培训、新员工岗前培训等,充分发挥集团人力资本的最大效用。

    3、加强企业文化建设。坚持以文化造品牌,以品牌塑形象,坚持“四个有利于”的价值取向和后勤服务“五种企业精神”指导企业文化建设。从服务、经营、制度、教育、理念等方面入手,进一步增强集团的凝聚力、向心力和亲和力。

    五、加强精神文明建设,加强党建工作,加强集团群团组织建设,为改革和发展提供保障

    1、深化文明窗口创建工作。积极推进文明服务窗口单位和青年文明号创建活动,在精神文明建设方面形成自己的特色。

    2、以思想建设、组织建设、作风建设为重点,加强党建工作。加强政治理论学习,进一步转变观念,转变工作作风。深入学习和贯彻十六大文件精神以及“三个代表”重要思想,联系实际,狠抓落实,不断提高后勤集团干部、职工的政治素质,说实话、办实事、求实效。各党总支、直属党支部在今年至少组织一次辅导报告会或理论研讨会,在此基础上,集团召开一次党建工作研讨会。提高宣传工作和思想政治工作实效性,充分发挥《武大后勤集团》报的作用,为集团改革发展营造良好的舆论氛围。加强信息网络渠道建设,建立快速反应、沟通机制,加强和学校领导、有关部门、广大师生的交流、沟通,争取理解与支持,并针对师生关心的热点、难点问题及时予以反馈。加强党的组织建设。健全党的组织,加强党员队伍建设和入党积极分子培养教育工作,积极做好党员发展工作,坚持“成熟一个,发展一个”的原则。加强党风廉政建设,在集团内部营造讲正气、讲廉洁的良好工作作风。

    3、加强群团组织建设。进一步发挥工会组织的作用,发挥共青团组织的后备军作用,积极开展形式多样群体活动,丰富广大职工的文化生活。成立集团第一届职工代表大会筹备委员会,力争6月份召开集团第一届职工代表大会。

    武汉大学后勤集团党委书记夏建潮就集团党建工作进行了回顾与总结,并就集团党建工作提出了新的要求。

    与会的周创兵副校长在听取集团新学期工作思路后,对集团的工作思路给予了肯定,同时对新学期集团工作做了重要指示。在会上,周创兵副校长传达了学校有关精神,并进一步强调了集团2004年工作的重要性和艰巨性。他明确提出了集团2004年的工作目标,对集团领导班子建设和干部队伍建设提出了要求,最后,他说:“2004年后勤工作非常艰巨,后勤集团作了充分准备,广大干部也有很好思想准备,期待着同志们通过后勤社会化改革的工作来推进2004年的后勤工作,我将跟同志们一起为发展武大后勤而努力。”

    该集团在新的学期将按照学校安排和周创兵副校长提出的要求,围绕学校的中心工作开展各项工作。新学期,新任务,集团在新的一年里要继续发扬艰苦奋斗的精神,坚持“三服务、三育人”之宗旨,以师生满意为工作目标,进一步深化改革,配合学校各项工作的开展,争取经济效益和社会效益的双丰收。

                 据《武汉大学后勤网》