安徽理工大学后勤集团：紧跟形势，有的放矢

 

 

　 为适应学校不断变化发展的新形势，进一步加强后勤工作的量化、细化管理，杜绝工作的盲目性、随意性，最近安徽理工大学后勤集团召开经理办公会议，根据本学期学校工作重点，对照《安徽理工大学2003年后勤服务合同》，在全面贯彻落实《后勤集团2003党政工作要点》的基础上，结合集团实际情况，研究制定出本学期工作要点。

　　一，抓好党员和干部的政治理论学习。认真执行校党史委制定的学习计划，在干部中加强廉政自律教育，提倡艰苦奋斗的工作作风，在新一轮聘任中做好干部考核工作和干部职工的思想工作。在学校第四次党代会期间，后勤集团代表要端正态度，严明纪律，深入学习领会新一届党委的工作思路和创新精神，在工作实践中全面贯彻落实第四次党代会的精神实质。

二，深化现行运作机制改革。认真总结过去两年多来的工作中的经验教训，找出阻碍改革发展的症结，在讨论、制订人事制度改革和分配制度改革方案的前提下，建立可操作性较强的、行之有效的奖惩机制，用政策调动干部职工的积极性，激活干部职工的创造性。

三，加强制度建设。对过去制定的不够规范或可操作性不强的规章制度，要根据集团目前的发展形式，进一步修订、完善，建立起完整、严密的管理制度，明确各个岗位的操作规范和服务流程，实行科学管理模式。

四，建立精确、精细的核算体系。实现经营服务的指标数据化。各经营服务部门的管理者必须学会运用经济管理手段，掌握精细的成本核算和科学的经营方法，熟悉本单位成本核算的基本原理，抓好成本控制、单价核算、服务水平和经营品种。以饮食服务中心为例，可以把过去的管理经验和服务技术经过试验测试形成量化的配方，如：蒸米饭的米与水比例、煮稀饭的火候与时间、炒菜配料的计量等。通过降低经营成本、提高服务质量来扩大市场、求得效益。

五，在细化、量化管理工作上狠下功夫。各部门要把“行政性质的管理”改变为“服务经营的分析”，将工作任务量化分解，落实到人，加大监督考核力度，确保《2003年后勤服务合同》的全面完成。

六，加强计算机管理。在饮食服务中心已完全实行帐目电算化，取得一定成功经验的基础上，加快产业财务和校医院收费的计算机管理建设，逐步实现集团内部的计算机网络化的广泛应用，把校园网作为做好后勤服务工作的重要工具，进一步提高工作效率。

七，加快企业改制步伐。结合国家教育部、省教育厅有关文件精神，认真做好高校产业改制工作，在二汽服务站、塑钢门窗厂等单位实行股份制试点的基础上，规范操作程序，逐步扩大改制范围，实现员工持股的股份制运作。

八，加强固定资产管理。建立集团内部内容完善、要求具体、层次清晰、操作简便的固定资产管理办法，实行资产管理的规范化、制度化，为下一步的资产评估做好前期准备工作。

九，加强集团机关的作风建设。强化机关服务基层意识，杜绝机关衙门作风，变基层人员走上门，为机关人员走下去。强化管理、减员提效。

 

（据安徽高校后勤网）